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4. CORRELAZIONI 1

Classificare gli elementi del patrimonio come indicato nella tabella

Elemento patrimoniale	Immobilizzazioni			Attivo circolante
Elemento patrimoniale	Immateriali	Materiali	Finanziarie	Rimanenze	Crediti	Liquidità
Materie di consumo
Mutui attivi
Terreni e fabbricati
Denaro in cassa
Partecipazioni
Crediti v/clienti
Merci
Impianti e macchinario
Brevetti industriali
Assegni
Banche c/c attivi
Automezzi
Software
Avviamento
Crediti tributari
Prodotti finiti
Cambiali attive
Risconti attivi
Ratei attivi
Costi di ricerca e sviluppo

4. CORRELAZIONI 1

Elemento patrimoniale	Immobilizzazioni			Attivo circolante
Elemento patrimoniale	Immateriali	Materiali	Finanziarie	Rimanenze	Crediti	Liquidità
Materie di consumo				x
Mutui attivi			x
Terreni e fabbricati		x
Denaro in cassa						x
Partecipazioni			x
Crediti v/clienti					x
Merci				x
Impianti e macchinario		x
Brevetti industriali	x
Assegni						x
Banche c/c attivi						x
Automezzi		x
Software	x
Avviamento	x
Crediti tributari					x
Prodotti finiti				x
Cambiali attive					x
Risconti attivi				x
Ratei attivi					x
Costi di ricerca e sviluppo	x

8. ESERCIZI DI APPLICAZIONE

Calcolo di quote di ammortamento

L’impresa individuale Marta Santini al 31 /12/n1 calcola la prima quota di ammortamento costante al 10% di un impianto del costo storico di 120 000 euro.

1.Qual è la differenza tra ammortamento e fondo ammortamento?

…………………………………………………………………………………………………

2. Come viene calcolato e che cosa esprime il valore contabile di un bene strumentale?

…………………………………………………………………………………………………

8. ESERCIZI DI APPLICAZIONE

Calcolo di quote di ammortamento

euro (120 000 x 10%) = euro 12 000 (quota di ammortamento)

euro (12 000 x 6) = euro 72 000 (fondo ammortamento al 31/12/n6)

Situazione economica dell’esercizio n1

Costi		Ricavi
*Ammortamento impianti*	*12 000,00*

Situazione patrimoniale al 31/12/n1

Attività		Passività e netto
*Impianti*	*120 000,00*	*Fondo ammortamento impianti*	*12 000,00*

Situazione economica dell’esercizio n6

Costi		Ricavi
*Ammortamento impianti*	*12 000,00*

Situazione patrimoniale al 31/12/n6

Attività		Passività e netto
*Impianti*	*120 000,00*	*Fondo ammortamento impianti*	*72 000,00*

1. L’ammortamento viene calcolato alla fine del periodo amministrativo e serve per assegnare all’esercizio la quota parte del costo di un bene a utilità pluriennale, che viene ripartito per tutti gli anni di vita utile del bene. Esso rappresenta la quota di consumo annuo del bene strumentale, che deve tenere conto sia della senescenza sia dell’obsolescenza dello stesso. Di solito, l’ammortamento viene calcolato a quote costanti, quindi l’importo non varia da un esercizio all’altro. Il fondo ammortamento, invece, somma esercizio dopo esercizio le quote di ammortamento, quindi aumenta nel tempo fino a eguagliare, al termine della vita utile del bene, il costo storico dello stesso.

2. Il valore contabile di un bene strumentale viene calcolato come differenza tra costo storico e fondo ammortamento ed esprime il valore residuo del bene pluriennale risultante dalla contabilità.

10. ESERCIZI DI APPLICAZIONE

Compilazione di Situazione patrimoniale e di Situazione economica

Compilare la Situazione patrimoniale e la Situazione economica dell’impresa individuale Gino Mazzaferri, inserendo nei prospetti i valori sotto riportati. Le immobilizzazioni vanno inserite al netto dei fondi ammortamento.

Merci c/acquisti 920 000

Fabbricati 300 000

Interessi passivi bancari 6 000

Fondo ammortamento fabbricati 108 000

Arredamento 150 000

Oneri sociali 126 000

Fondo ammortamento arredamento 90 000

Debiti per TFR 256 000

Debiti v/fornitori 200 000

Ammortamento macchine d’ufficio 16 000

Crediti v/clienti 305 000

Merci c/rimanenze finali 180 000

Denaro in cassa 20 000

Interessi passivi v/fornitori 14 000

Banche c/c passivi 60 000

Ammortamento arredamento 22 500

Merci 180 000

Interessi passivi su mutui 4 000

Debiti tributari 1 500

Resi su acquisti 24 000

Macchine d’ufficio 160 000

Costi per servizi 280 000

Fondo ammortamento macchine d’ufficio 48 000

Riconti attivi 5 000

Patrimonio netto all’1/01 300 000

Merci c/esistenze iniziali 150 000

Ratei passivi 8 500

Plusvalenze ordinarie 35 000

Interessi attivi v/clienti 18 000

Mutui passivi 50 000

Assegni 15 000

Ammortamento fabbricati 9 000

Salari e stipendi 420 000

Merci c/vendite 1 814 000

Utile d’esercizio 43 000

Ribassi e abbuoni passivi 15 000

TFR 37 000

Imposte dell’esercizio 8 500

Cambiali attive 30 000

Compilazione di Situazione patrimoniale e Situazione economica

Situazione patrimoniale al 31/12/n1

Attività		Passività e netto
Immobilizzazioni Fabbricati Arredamento Macchine d’ufficio *Totale immobilizzazioni* Attivo circolante Merci Crediti v/clienti Cambiali attive Assegni Denaro in cassa Risconti attivi *Totale attivo circolante*	192 000 60 000 112 000 364 000 180 000 305 000 30 000 15 000 20 000 5 000 555 000	Patrimonio netto Patrimonio netto all’1/01/n1 Utile di esercizio *Totale patrimonio netto* Debiti a medio/lungo termine Debiti per TFR Mutui passivi *Totale debiti a medio/lungo* Debiti a breve termine Debiti v/fornitori Banche c/c passivi Debiti tributari Ratei passivi *Totale debiti a breve*	300 000 43 000 343 000 256 000 50 000 306 000 200 000 60 000 1 500 8 500 270 000
Totale attività	919 000	Totale passività e netto	919 000

Situazione economica dell’esercizio n1

Costi		Ricavi
Merci c/esistenze iniziali Merci c/acquisti Ribassi e abbuoni passivi Costi per servizi Salari e stipendi Oneri sociali TFR Ammortamento fabbricati Ammortamento arredamento Ammortamento macchine uff. Interessi passivi v/fornitori Interessi passivi bancari Interessi passivi su mutui Imposte dell’esercizio Totale costi Utile d’esercizio	150 000 920 000 15 000 280 000 420 000 126 000 37 000 9 000 22 500 16 000 14 000 6 000 4 000 8 500 2 028 000 43 000	Merci c/vendite Resi su acquisti Merci c/rimanenze finali Interessi attivi v/clienti Plusvalenze ordinarie	1 814 000 24 000 180 000 18 000 35 000
Totale a pareggio	2 071 000	Totale ricavi	2 071 000

La vendita dei viaggi cambierà presto. O meglio, sta già cambiando. La tecnologia ha ormai pervaso tutte le fasi dell’acquisto, senza distinzione tra canali online e offline. La mutazione è in atto e, tra non molto tempo, l’esperienza di viaggio sarà completamente diversa; e questo per 5 motivi, riconducibili ad altrettante innovazioni. Mike Croucher, chief architect di Travelport, ha raccontato la rivoluzione digitale dei viaggi alla platea di oltre 200 business leader che hanno preso parte a Travelport Live.

Il manager è partito da un’idea di base: “L’intera nozione di ciò che i viaggiatori iperconnessi di oggi vogliono e apprezzano è cambiata”. L’avanzata di business model come quelli di Uber e Airbnb lo dimostra: il prezzo ha ancora una sua importanza, ma l’esperienza, anche quella di acquisto. Ma questo non vuol dire che la vendita offline debba restare fuori dai giochi: ci sono 5 tecnologie che stanno lavorando per offrire “più di un semplice viaggio”. E che possono permettere il passaggio a una “distribuzione 4.0”, la nuova era della vendita dei viaggi.

1 - L’Internet of Things: Ormai non solo le persone sono connesse al web, ma anche gli oggetti: è l’Internet of Things. Una rivoluzione che si sta affermando rapidamente, visto che le previsioni sono di 26,6 miliardi di dispositivi connessi a livello mondiale entro il prossimo anno. Un’opportunità enorme per il turismo: la connessione permanente potrebbe consentire al viaggiatore di impostare la temperatura della camera d’albergo prima ancora di arrivarci, o prenotare il servizio in camera. O ancora avere informazioni in tempo reale sullo stato di un volo.

2 – Mobile: “Il 33Þi viaggiatori - spiega Croucher - prenota i propri viaggi su un dispositivo mobile; inoltre il 62% afferma che le carte d’imbarco digitali e gli e-ticket rendono il viaggio molto più semplice”. Lo smartphone ormai, spiega il manager, è un compagno di viaggio personale. Che può anche personalizzare le offerte e i servizi. Ma, per farlo al meglio, ha bisogno di qualcos’altro: la terza tecnologia di questo elenco.

3 - Intelligenza artificiale: Croucher non esita a definire l’intelligenza artificiale come il “golden ticket” in grado di aprire le porte dell’esperienza personalizzata. Soprattutto perché è in grado di predire e ‘indovinare’ le esigenze dell’utente. Per le imprese, significa smettere di essere reattivi e iniziare ad essere proattivi, suggerendo al cliente il momento migliore per prenotare un viaggio, un hotel o un volo.

4 - Big Data: L’analisi predittiva ha però bisogno di qualcos’altro: una grande mole di dati. Ovvero, i famosi big data. Una buona notizia, dal momento che “secondo Ibm, il 90% di tutti i dati è stato creato negli ultimi due anni”. Ciò che serve è l’accesso alle informazioni e una grande potenza di calcolo per poterli elaborare. E iniziare a intuire le mosse dei viaggiatori prima dei viaggiatori stessi.

5 - Cloud Computing: Anche l’ultimo punto è strettamente connesso ai precedenti: le grandi quantità di dati devono essere accessibili. E questo è possibile con il cloud computing, ovvero “la colla che tiene insieme il settore dei viaggi”, come la definisce Croucher, perché consente di spostare dati e contenuti con facilità.

Fonte: TTG Italia

domenica 3 febbraio 2019

euro (12 000 x 6) = euro 72 000 (fondo ammortamento al 31/12/n6)

Situazione economica dell’esercizio n1

Situazione patrimoniale al 31/12/n1

Situazione economica dell’esercizio n6

Situazione patrimoniale al 31/12/n6

Merci c/acquisti 920 000

Fabbricati 300 000

Interessi passivi bancari 6 000

Fondo ammortamento fabbricati 108 000

Arredamento 150 000

Oneri sociali 126 000

Fondo ammortamento arredamento 90 000

Debiti per TFR 256 000

Debiti v/fornitori 200 000

Ammortamento macchine d’ufficio 16 000

Crediti v/clienti 305 000

Merci c/rimanenze finali 180 000

Denaro in cassa 20 000

Interessi passivi v/fornitori 14 000

Banche c/c passivi 60 000

Ammortamento arredamento 22 500

Merci 180 000

Interessi passivi su mutui 4 000

Debiti tributari 1 500

Resi su acquisti 24 000

Macchine d’ufficio 160 000

Costi per servizi 280 000

Fondo ammortamento macchine d’ufficio 48 000

Riconti attivi 5 000

Patrimonio netto all’1/01 300 000

Merci c/esistenze iniziali 150 000

Ratei passivi 8 500

Plusvalenze ordinarie 35 000

Interessi attivi v/clienti 18 000

Mutui passivi 50 000

Assegni 15 000

Ammortamento fabbricati 9 000

Salari e stipendi 420 000

Merci c/vendite 1 814 000

Utile d’esercizio 43 000

Ribassi e abbuoni passivi 15 000

TFR 37 000

Imposte dell’esercizio 8 500

Cambiali attive 30 000

Situazione patrimoniale al 31/12/n1

Situazione economica dell’esercizio n1

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